Der Wirtschaftsplan ist das zentrale Steuerungsinstrument eines Krankenhauses: Er übersetzt strategische Ziele in konkrete Leistungs-, Erlös-, Kosten- und Investitionsvorgaben und bildet die Grundlage für Budgetverhandlungen, Gremienentscheidungen und die unterjährige Steuerung. Mit der Krankenhausreform, der Einführung von Leistungsgruppen und Vorhaltevergütung sowie der fortschreitenden Ambulantisierung steigen die Anforderungen an eine belastbare Planung deutlich – Prämissen werden unsicherer, Szenarien wichtiger. Ziel dieses Seminars ist es, den Aufbau eines integrierten Wirtschaftsplans Schritt für Schritt nachvollziehbar zu machen. Anhand praxisnaher Beispiele lernen die Teilnehmenden, Planungsprozesse effizient zu organisieren, Annahmen transparent zu dokumentieren und Planabweichungen frühzeitig zu erkennen.

Nach dem Seminar können Sie den Wirtschaftsplan Ihres Hauses nicht nur erstellen, sondern gezielt als Steuerungsinstrument einsetzen. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:

• Welche Funktion hat der Wirtschaftsplan im Krankenhaus und wie hängen Leistungs-, Erlös-, Kosten- und Investitionsplanung zusammen?
• Wie organisiere ich einen effizienten Planungsprozess mit klaren Zeitplänen und Verantwortlichkeiten?
• Wie leite ich aus der Leistungsplanung belastbare Erlöse ab, von der aG-DRG über das Pflegebudget bis zu Hybrid-DRGs und Vorhaltevergütung?
• Wie plane ich Personal- und Sachkosten auf Basis von Leistungsmengen und Kennzahlen?
• Wie wirken sich Investitionen auf Ergebnis und Liquidität aus?
• Wie bilde ich Unsicherheiten über Szenarien ab und erkenne Planabweichungen frühzeitig?

• Funktion, Aufbau und Rahmenbedingungen des Wirtschaftsplans im Krankenhaus
• Planungsprozess organisieren: Zeitplan, Verantwortlichkeiten, Top-down und Bottom-up
• Leistungsplanung: Fallzahlen, Case-Mix, Leistungsgruppen und ambulante Leistungen
• Erlösplanung: aG-DRG, Pflegebudget, Hybrid-DRG, Vorhaltevergütung und sonstige Erlöse
• Personal- und Sachkostenplanung auf Basis von Leistungsmengen und Kennzahlen
• Investitions-, Finanz- und Liquiditätsplanung
• Szenarien, Sensitivitäten und Risikobewertung
• Plan-Ist-Vergleich, Hochrechnung und unterjährige Steuerung

Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende aus Controlling und Finanzen, kaufmännische Leitungen und Geschäftsführungen sowie an Führungskräfte mit Budgetverantwortung, die an der Erstellung des Wirtschaftsplans beteiligt sind. Es eignet sich auch für alle, die künftig Verantwortung für den Planungsprozess übernehmen möchten.

• Standardpreis: 279,00 € pro Teilnehmende zzgl. MwSt.
• Sonderpreis für DVKC-Mitglieder: 249,00 € pro Teilnehmende zzgl. MwSt.

Das Seminar wird als offenes Online-Seminar angeboten und ist in vier Blöcke à 75 Minuten eingeteilt. Die Veranstaltung findet in der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr statt. Inhouse-Veranstaltungen als Webinar oder vor Ort sind nach individueller Absprache möglich.

Unsere Referentinnen und Referenten sind anerkannte Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis.